Mivel járulsz hozzá a csapatmunkához? Így olvasd az MHP–9 eredményét
Egy csapatmegbeszélésen lehet, hogy új lehetőségeket vetsz fel. Máskor te kéred számon a határidőt, vagy te veszed észre az átadás előtt a hiányzó részletet. A kérdés az, melyik hozzájárulás kap nálad rendszeresen nagyobb hangsúlyt, és milyen helyzetben dolgozol így. Az MHP–9 csapatszerep-önértékelőt ennek az átgondolására készítettem. A válaszokból saját profilt kapsz, amelyet konkrét csapatfeladatokkal érdemes összevetned.
Először válassz egy valós csapathelyzetet
Másként működhetsz egy régóta ismert csapatban, egy frissen induló projektben vagy egy olyan feladatban, amelyben kevés döntési jogod van. A kitöltés elején ezért nézőpontot választasz. Gondolhatsz a jelenlegi csapatodra, egy konkrét projektre, vagy a munkád során visszatérő együttműködési helyzetekre. Ezt a nézőpontot tartsd meg a teljes kérdőívben.
Én egy olyan közeget választanék, amelyből több megtörtént helyzetet tudsz felidézni. Így könnyebb megkülönböztetni azt, amit szívesen vállalnál, attól, amit ténylegesen tettél. Az önjellemzésedhez az utóbbi ad alapot. A vágyott szereped külön beszélgetést is megérhet, de az eredmény értelmezésében ezt érdemes külön tartanod.
A rendelkezésedre álló mozgástérre is figyelj. Ha egy feladatban végrehajtói szerepet kaptál, kevésbé jelenhetett meg a célok kijelöléséhez kapcsolódó működésed. Ebből önmagában nem következik, hogy más helyzetben ne tudnál hozzájárulni ehhez. Az alacsonyabb pont mellé is keress magyarázatot a tényleges munkakörülmények között.
Mit jelent a három állítás rangsorolása?
A kérdőívben 15 blokkot kapsz, mindegyikben három saját megfogalmazású állítással. Először a leginkább rád jellemzőt választod ki, majd a maradék kettő sorrendjéről döntesz. A kitöltéshez körülbelül tíz–tizenkét percet érdemes félretenned. Ha mindhárom mondat ismerős, akkor is a relatív hangsúlyt kell végiggondolnod.
A rangsorolásból kilenc működésmód személyen belüli profilja készül. A pontok eloszlása azt foglalja össze, mely állításokat helyezted gyakrabban előre. Minden kitöltés összpontszáma ugyanannyi, ezért a magasabb részpontot a saját többi területedhez viszonyítva olvasd. Ez a pontozási sajátosság az eredmény használatának egyik legfontosabb korlátja.
A nyolc pont nem nyolcvan százalékos képességet jelent. A kollégád azonos pontszáma sem bizonyít azonos szakmai hozzájárulást. Személyek közötti rangsort vagy csapatátlagot ebből ne készítsetek. Az egymáshoz közeli részértékeknél pedig őrizd meg a bizonytalanságot: a kérdőívből mérési hibahatár nem számítható.
A hasonló működésmódokat konkrét munkán keresztül értsd meg
Az ötlet felvetése, a külső lehetőség felkutatása és a döntési alternatívák mérlegelése külön hozzájárulás lehet. Ugyanígy eltér a szakmai részletek elmélyítése és a leadás előtti ellenőrzés. A profil leírásai segítenek ezekről külön beszélni, de a saját feladatotokból kell hozzájuk valós tartalmat rendelnetek.
Válasszatok ki egy közelgő projektet, és vegyétek végig, milyen munkára lesz szükség. Ki gyűjti össze a hiányzó információt? Ki tisztázza a felelősségeket? Ki állítja össze a végrehajtás sorrendjét? Ki ellenőrzi az elkészült anyagot? A kérdések a feladatra irányuljanak, és a szakmai tapasztalatot is vegyétek figyelembe a vállalásoknál.
Az eredménylap a hangsúlyosabb működésmódok mellett a túlhasználat lehetséges kockázatait is bemutatja. Érdemes megfigyelned, mikor segíti a munkát a kezdeményezésed, és mikor zársz le vele túl korán egy szükséges egyeztetést. Ez önvizsgálati kérdés. A saját eredményedből mások szándékára vagy működésére ne következtess automatikusan.
Saját fejlesztésű eszköz, önértékelési korlátokkal
A webcímből adódó félreértést fontos tisztázni: az MHP–9 nem Belbin®-teszt. Önálló állításokkal és saját leíró pontozással készült, a Belbin kérdőívét és pontozását nem használja. A saját profilodat ennek megfelelően kezeld. A készítő és az eszköz a Belbin módszertan jogosultjától független.
Pszichometriai validálás és normatív adatbázis nem tartozik a kérdőívhez. Az eredmény nem diagnózis, és munkaköri alkalmasságot vagy várható teljesítményt sem állapít meg. Előléptetésről, bérezésről vagy elbocsátásról szóló döntés önálló alapjaként nem használható. Csapatban a kitöltés és az eredmény megosztása egyaránt maradjon önkéntes.
Egy kéthetes próba adhat használható folytatást
A közös feldolgozásban mindenki mondhat két találó és egy meglepő észrevételt, ha szeretné megosztani. Ezután válasszatok egy következő feladatot, és egyezzetek meg a vállalt hozzájárulásokban. Rögzítsétek, milyen támogatást kértek egymástól, majd jelöljetek ki egy felülvizsgálati időpontot. Két hét múlva a megtörtént munkát és az átadások tapasztalatát beszéljétek meg.
A válaszokat az alkalmazás a böngésződben értékeli ki; az eredménylap nyomtatható és PDF-be menthető. Nyisd meg az MHP–9 csapatszerep-önértékelőt, és válassz egy valós csapathelyzetet a kitöltéshez. Az eredményből azt a hozzájárulást emeld ki, amelyet a következő közös feladatban tudatosan szeretnél kipróbálni, a többiekkel előre egyeztetett keretek között.
