Vállalkozói kiégéskockázat: mit kezdj egy önértékelés eredményével?

Vállalkozói kiégéskockázat: mit kezdj egy önértékelés eredményével?

A kimerültség mellett a vállalkozás működési feltételeit is érdemes átnézned. A VKP–42 ehhez ad részletes önértékelést és több időtávra szóló javaslatokat.
Dajka Gábor

Ha hetek óta úgy érzed, hogy a vállalkozásod egyre többet vesz ki belőled, érdemes időt szánnod a helyzet pontosabb megértésére. A fáradtság, a munkához fűződő viszonyod és a pihenés lehetősége külön kérdéseket vet fel. A VKP–42 Vállalkozói Kiégéskockázati Profil segít ezeket rendszerezetten végiggondolni. Én arra használnám, hogy megnevezzem a mostani nehézségeket, és kiválasszak egy reálisan végrehajtható tehermentesítő döntést. A teszteredmény önmagában nem állapít meg kiégést.

A működésed több részét nézd együtt

A kérdőív nyolc területet vesz sorra: érzelmi és mentális kimerülés, motivációvesztés, cinizmus és eltávolodás, csökkenő hatékonyságérzet, regenerációs hiány, határhúzási nehézség, vállalkozói identitásfüggés, valamint támogatás és védőfaktorok. A külön bontás azért használható, mert pontosabb kérdéseket tudsz feltenni magadnak. Mi fáraszt most? Mihez változott meg a hozzáállásod? Milyen segítség áll ténylegesen rendelkezésedre? A válaszok mellé érdemes konkrét, visszatérő helyzeteket felidézned.

Üzleti szempontból azt is végignézném, mely feladatok függnek kizárólag tőled. Minden ajánlatot neked kell jóváhagynod? A szabadságod idején is nálad marad az összes döntés? Elérhető az a segítség, amelyre papíron számítasz? Ezek a kérdések közelebb visznek a vállalkozás működési feltételeihez. Egy általános elhatározás mellett ugyanis szükség lehet konkrét megállapodásra, feladatátadásra és annak tisztázására, hogy egy nehezebb időszakban kitől mit kérhetsz.

A válaszadásnál a megtörtént heteket idézd fel

A VKP–42 kitöltése 42 állításon vezet végig, jellemzően 7–9 perc alatt. Az elmúlt négy hétre kérdez rá. Úgy válaszolj, hogy az adott időszak szokásos és rendkívüli napjai is eszedbe jussanak. Ha jelentős üzleti esemény történt, jegyezd fel magadnak, mert később fontos körülmény lehet az eredmény értelmezésében. A kitöltéshez olyan időpontot válassz, amikor a kérdésekre figyelhetsz.

Én külön ügyelnék arra, hogy a tervezett változásokat ne számítsam már megtörtént javulásnak. Lehet, hogy szeretnél rendszeresebben pihenni, miközben az elmúlt hetekben erre kevés lehetőséged volt. Lehet, hogy felvennél valakit, de jelenleg még minden feladat hozzád kerül. A kérdőív akkor használható a saját helyzeted átgondolására, ha ezt a jelenlegi működést jelölöd. A későbbi döntéseidet majd a következő időszakban tudod megfigyelni.

Az összpontszám után olvasd el a részleteket

Az eredmény 0–100 közötti belső indexet, saját értelmezési sávot és részterületi profilt ad. Megmutatja a három hangsúlyos kockázati tényezőt, és külön foglalkozik a válaszaid alapján rendelkezésre álló védőfaktorokkal. A kedvezőbb részpontszámot önmagában ne kezeld biztos védelemként: olvasd el, milyen konkrét segítséget vagy működési lehetőséget jeleztél. A részletek adják meg, miről érdemes tovább gondolkodnod.

A VKP–42 saját fejlesztésű pszichoedukációs önértékelő eszköz, klinikai normák nélkül. A sávok és a működési szakaszok elnevezései a kérdőív saját értelmezéséhez tartoznak. A magas pontszám nem diagnózis, az alacsonyabb érték pedig nem zárja ki a kiégést. Ne alakíts belőle személyes minősítést. Sokkal többet ér, ha a kiemelt területek mellé oda tudsz írni egy-egy konkrét nehézséget, érintettet és lehetséges segítséget.

A tehermentesítést bontsd kisebb döntésekre

A teszt több időtávra kínál javaslatot: az első 72 órára, hét napra és harminc napra is. A hét napos terv naponta egy feladatot jelöl ki, a hosszabb program négy szakaszból áll. Ezeket a saját körülményeidhez mérten olvasd. Egy feladat csökkentése vagy átadása előkészítést igényelhet, ezért a végrehajtás feltételeit is gondold végig. Attól, hogy szerepel valami egy tervben, még időt és döntési lehetőséget kell biztosítanod hozzá.

Az első lépéshez három kérdést javaslok: mit tudsz most elhagyni, mit tudsz átadni, és milyen időszakot vagy megállapodást tudsz következetesebben megtartani? Válassz ezek közül egy konkrét ügyet. Írd le, kit kell bevonnod, mikor egyeztettek, és mi lesz a megbeszélés eredménye. Ha a változtatás másokra is hat, számukra is legyen világos az új feladat és a felelősség. A bizonytalan átadás újabb tisztázandó kérdéseket hagyna maga után.

Az összehasonlításhoz őrizd meg a körülményeket is

A letölthető VKP–42 állapotkulcs segítségével egy későbbi kitöltésnél összehasonlíthatod a részterületeket. Az állapotkulcs összesített pontszámokat tartalmaz, és a program helyben olvassa be. A változásriport mellé saját feljegyzést is készítenék: mi történt a vállalkozásban, milyen segítséget kaptál, melyik vállalásod valósult meg? Egy kisebb pontkülönbségből óvatosan következtess, különösen eltérő körülmények között.

Tartós, romló vagy a mindennapi működésedet zavaró panaszok esetén kérj segítséget megfelelő szakembertől; az önértékelés ezt nem helyettesíti. Ha szeretnéd átgondolni a jelenlegi működésedet, töltsd ki a VKP–42 Vállalkozói Kiégéskockázati Profilt. Az eredményből válassz egy döntést, amelynek a megvalósítását valóban el tudod kezdeni.

Webáruház készítés